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國產(chǎn)女裝巨頭拉夏貝爾,何以被申請破產(chǎn)清算

日期:2022-05-14  閱讀數:1467

說(shuō)起拉夏貝爾

很多人應該都不陌生,尤其是女生

拉夏貝爾承載著(zhù)自己的青春回憶



然而,11月24日

#拉夏貝爾被申請破產(chǎn)清算#的話(huà)題

登上熱搜第一

讓不少曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)該品牌產(chǎn)品的網(wǎng)友

當然,也包括小編

深感意外

昔日國產(chǎn)第一女裝品牌

近年來(lái)瘋狂閉店


全盛時(shí)期的拉夏貝爾,門(mén)店總數是ZARA、H&M等品牌的十幾倍,因零售網(wǎng)點(diǎn)眾多,拉夏貝爾還曾被稱(chēng)為“能繞地球一圈”。

但小編在美團上搜索:位于地鐵東城廣場(chǎng)的門(mén)店已暫停營(yíng)業(yè)。

作為曾經(jīng)的國產(chǎn)第一女裝品牌,有著(zhù)“中國版ZARA”之稱(chēng)的拉夏貝爾曾經(jīng)有過(guò)“高光時(shí)刻”。

其巔峰時(shí)期,在全國范圍內,門(mén)店數量達到9500家左右。

并且這近萬(wàn)家門(mén)店,全部都是直營(yíng)店,沒(méi)有一家加盟店,可見(jiàn)其實(shí)力。


面對日益激烈的快消服裝市場(chǎng),

拉夏貝爾的產(chǎn)品創(chuàng )新不足,

顧客漸漸流失,

進(jìn)而導致營(yíng)業(yè)額的下降。

瘋狂的門(mén)店布局最終讓拉夏貝爾嘗到了苦頭。

此后,拉夏貝爾開(kāi)啟了漫長(cháng)的變革求生之路,關(guān)店、裁員、變賣(mài)資產(chǎn)、處理庫存。

僅總裁一職,一年內就換了五個(gè)人。

平均每天關(guān)閉門(mén)店數達到驚人的12家。

拉夏貝爾的境遇不是個(gè)例,無(wú)獨有偶,前段時(shí)間又有一個(gè)服裝巨頭倒下了。

根據天眼查顯示,上海艾格服飾有限公司已于去年被上海陸洲針織服飾有限公司申請破產(chǎn)重整。


1994年,艾格Stam成為最早一批進(jìn)入中國市場(chǎng)的外國服裝品牌。相比之下,ZARA、H&M等品牌直到新世紀初才來(lái)到中國市場(chǎng)。

艾格進(jìn)入中國市場(chǎng)之后一路順風(fēng)順水,2012年艾格在中國的經(jīng)營(yíng)達到了頂峰,當時(shí)艾格在全國擁有近3500家門(mén)店。

艾格早期在中國市場(chǎng)大獲成功和其本土化經(jīng)營(yíng)策略密不可分。

但2012年之后,艾格在中國建立的壁壘開(kāi)始被打破,在Zara和H&M等快時(shí)尚品牌的沖擊下,艾格曾自以為豪的中國市場(chǎng)份額漸漸被對手蠶食。

傳統服裝品牌的困境與突圍

近年來(lái),陷入危機的服裝企業(yè)并非拉夏貝爾一家,包括ST貴人(旗下有“貴人鳥(niǎo)”品牌)、美邦服飾、達芙妮國際等品牌也常因經(jīng)營(yíng)困境登上熱搜,80后、90后青春記憶中的品牌都不行了嗎?

但與此同時(shí),也有不少傳統服飾企業(yè)在激烈的競爭中反應迅速、轉型成功,乘著(zhù)國潮崛起的東風(fēng),強化電商戰略和產(chǎn)品研發(fā),利用品牌美譽(yù)度鞏固了一批忠粉。在近年的服裝市場(chǎng)中,包括安踏體育、李寧、特步國際運動(dòng)品牌服裝企業(yè),營(yíng)收與利潤持續增長(cháng)。另外,傳統服裝類(lèi)品牌中,海瀾之家、森馬服飾、太平鳥(niǎo)等品牌仍保有其市場(chǎng)份額。


某種意義上,拉夏貝爾的退市并非完全因為市場(chǎng)環(huán)境。服裝品牌上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況,并不完全與所屬的細分市場(chǎng)景氣度同步。


拉夏貝爾的困境是很多國產(chǎn)服裝品牌的縮影。

電商沖擊之下,有些品牌一蹶不振,消失在公眾視野中;

也有些品牌搭乘國潮之風(fēng)成功逆襲,比如李寧、安踏。



從巔峰中消失,不一定代表隕落,

也可能是涅槃重生,化繭成蝶!

能夠考驗人生的有兩種狀態(tài):

一是人生處于低谷,能否涅槃重生;

二是身處于高峰,能否懸崖勒馬。

在繁華之中依然使自身保持冷靜的狀態(tài)。

生活是人生的戰場(chǎng),

而對手恰恰就是自己!



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